为推进国企改革三年行动方案，贯彻落实“能力提升建设年”暨深化拓展“查堵点、破难题、促发展”活动，5月10日上午，公司在四楼会议室组织召开行政管理部门组织优化与绩效管理项目推进会。会议由办公室主任曾涛主持，海南智洁人力资源股份有限公司（以下简称“智洁人力”）副总经理李慧敏等一行，公司党委书记、董事长任学斌，副总经理温贯冬和各行政管理部门负责人参加。

会上，曾涛介绍了公司目前行政管理工作存在的主要问题。随着公司不断壮大，原有的管理模式已经不适应进一步发展的需求，公司面临提高行政工作效率、明确岗位职责、激发员工积极性、增强服务意识等方面的问题。基于上述原因，公司决定聘请专业从事人力咨询业务的海南智洁人力资源股份有限公司对我公司的行政管理部门组织优化与绩效管理提出优化方案。

智洁人力李慧敏副总经理对项目推进情况进行了介绍说明。为达成十四五发展规划的目标，将目标、责任和能力层层落实到部门与岗位，实施绩效管理，推进市场化改革，激发员工积极性。目前项目组已经以资料分析、现场深度访谈、标杆研究、岗位说明书填写等方式开展调研，为后续方案设计奠定基础。咨询专家梁号对项目技术方案进行了详细介绍，项目技术路径按照管理定位、组织框架、部门职责、岗位设置、岗位职责与要求、岗位价值评估、绩效目标“7大步骤”进行逐步推进，落实管理目标、责任、能力要求。

任学斌援引了毛泽东主席在井冈山时期对红军的管理的经验，并针对设计院实际情况，总结了“设定标尺、明确责任、提高效率、实现目标”的十六字方针，希望在第三方咨询公司的指导下，全公司各行政管理部门积极配合，力争在最短的时间内圆满完成。温贯冬要求优化方案应充分考虑设计院传统文化和自身特点，同时做到通俗易懂，简单可行，公平公正，平稳过渡。各行政管理部门负责人也各自发表了自身的想法和建议。智洁人力表示会充分参照院领导及部门负责人提出的要求和建议，积极做好优化方案，推动项目圆满落地。